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     企业文化

 

我们企业理念团队精神

所谓企业理念团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。企业理念团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。企业理念团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。企业理念团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有企业理念团队精神。

企业理念团队精神的作用

1.目标导向功能

  企业理念团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个加盟商来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。

2.凝聚功能

  任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而企业理念团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化企业理念团队精神,产生一种强大的凝聚力。

3.激励功能

  企业理念团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

4.控制功能

  员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。企业理念团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

 5、营造相互信任的组织氛围

  有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

6、态度并不能决定一切

  刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹操不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

7、在组织内慎用惩罚

  从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。

8、建立有效的沟通机制

  理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说:你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说:如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。

人才战略

 以人为本,人才是企业发展的力量源泉。桑诺坚持品德第一,能力第二的择才原则,一直秉承有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用的用人标准,为每一名员工提供可以充分发挥自己聪明才智的舞台。

    公司坚持用“待遇、感情、事业”来吸引人、培养人、留住人,使每一位员工在生活上有优越感,在事业上有成就感,在感情上有归属感,并把为员工搭建实现人生价值的平台作为企业的重要使命之一,让每一名员工与同福共同成长。
   
同时,在天泰企业文化氛围的熏陶下,广大天泰人培养成了讲究诚信、富于创新、互相尊重、团结协作、分享成果、敬业奉献、富有责任、和谐共赢的特性。
   
诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是天泰文化的核心。
   
创新: 对旧的资源进行新的整合,使旧资源发挥更大的作用。创新是天泰事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最好体现。
   
尊重:建立相互尊重的人际关系氛围,让每个人都感觉到自己的伟大和崇高,在工作中感受生命的意义,让每个人感受成就感的美好。
   
合作: 在合作中得到共赢,是天泰人做人做事的原则。
   
分享:一个人最大的智慧,就是与别人分享的智慧,只有分享思想才有力量,只有分享经验才会发光,没有分享,就没有团队的成长。
   
责任:积极履行自己的岗位责任、社会责任,把责任感当作动力,实现自己的人生价值。
   
和谐:建设和谐企业,营造团结友爱、充满活力与生机、和谐相处、共同促进的工作氛围。

    我们坚信,经营企业就是经营人心,就是经营团队成员快乐成长的情绪,建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人。相信每一位天泰人都能在工作中得到快乐,都能在快乐中工作。在天泰这个大舞台上,每一位员工都能尽情施展自己的才智,并收获成功和喜悦,检验并实现自己的人生价值!

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